Nous accompagnons vos équipes et votre entreprise, dans son ensemble, afin de vous aider à réaliser votre transformation vers une optimisation de vos métiers, modes opératoires et processus. Nous vous conseillons et accompagnons sur tous types de sujets tels que :
- La création d’une équipe experte
- La transformation et l’optimisation d’une direction
- L’agilisation de vos méthodes de travail
- Le développement de la relation avec les métiers afin de délivrer un maximum de valeur métier
- Refonte de sites
- La formation de vos équipes pour leur faire monter en compétences
De nos jours, la transformation touche tous les niveaux, des codirs aux opérationnels. Il est ainsi nécessaire pour toutes les entreprises d’arbitrer par la valeur et d’adapter les projets aux objectifs de développement. Aujourd’hui, nous vous accompagnons pour optimiser vos choix pour vos clients et vos métiers !
A la suite d’un audit destiné à la compréhension de vos besoins, nous construisons un roadmap et une stratégie vous correspondant. Le but étant de pouvoir cadrer votre besoin et d’y répondre en priorisant les étapes de la transformation.
Notre expertise passe également par des reportings, de la gestion de la capacité, le pilotage des stratégies ainsi que l’accompagnement dans la définition des rôles et fiches de postes : observation et analyse des compétences afin de faire monter en compétences toutes les personnes impliquées dans le projet.
Nous vous aidons dans le choix de vos outils de collaboration, de ticketing, de gestion de projets et du backlog. Chaque outil choisi doit correspondre à la perfection à vos besoins et objectifs. Nous vous accompagnons également dans la définition de bonnes pratiques afin de simplifier et d’optimiser votre utilisation de ceux-ci.
Nous vous aidons à définir des actions de communication interne et externe afin d’améliorer les échanges et donner de la visibilité à vos projets de transformation.
Lors d’un projet de transformation, nous nous impliquons à tous les niveaux. Nous savons que la résistance au changement peut être importante et notre rôle est également de l’éviter en accompagnant les équipes, les managers et tous autres sponsors à accepter ce changement et en procurant des formations adaptées.
Adresse : 2 place Jules Gévelot,
92130 Issy les Moulineaux
E-mail : contact@novelconseil.com